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「博友彩正规吗」年底了,程序和产品之间的“战争”依旧,好不热闹

2020-01-11 11:10:04

「博友彩正规吗」年底了,程序和产品之间的“战争”依旧,好不热闹

博友彩正规吗,江湖上流传这样一种说法:产品经理像爸爸,程序员呢则比较像妈妈。

爸爸只动嘴皮子,被指使干活的却始终是妈妈,妈妈能乐意吗?所以妈妈有时候忍受不了、偶尔修理下爸爸,这应该很顺其自然、理所应当、可以理解的吧!

上面说的玩笑归玩笑,却也揭示了产品经理和程序员由于职位属性不同,常向程序员提需求的产品经理,难免因为某些需求引发一场血雨腥风!

社区就有网友遇到了这样的问题,并且贴出了和产品之间的对话...。

产品经理只说不干成为了“双方战争”爆发的直接原因,很多时候很多公司开需求会议,我们会看到这样的场景,产品同事自诩站在用户的角度上,自信分享着自己提出的未经过任何调研的一连串需求,然后开了一下午需求会议,然后却只有产品经理滔滔不绝,需求并没有太征求技术同事的建议。如果再加上后期需求的频繁变动,技术同事辛辛苦苦加班加点刚完成,结果被产品经理以不符合预期标准否了,然后重新做。做好了,产品的功劳,不如预期,运营、技术、测试的锅!

图片来自网络,侵删。

怎么才能和程序员打交道,首先你需要了解一下程序员的“语言雷区”

产品经理应该懂点技术

产品经理是一个产品的规划师和设计师,所以如果产品经理不懂基本的规划技术和规划结构,那他们在设计产品的时候就会出现很多的问题,他们设计出的东西有可能就无法落地。

甚至有很多时候,或许产品经理设计出的东西很炫酷,交互性也很强,但是当他们把这一套东西拿给开发去做的时候,开发同时却说他们的这些东西利用目前的技术和框架根本无法做出来,就算是能够做出来,那他们也要花费很多的时间和人力成本去做这件事情。

程序员给产品经理们提点儿建议:

对需求要详细理解,不能一知半解就把需求交给开发;

懂点技术,懂得怎样与程序员沟通;

学会体谅程序员,尊重程序员的工作成果;

产品给程序员的建议:

做好需求更改的准备,提高代码的扩展性和可维护性;

预留出修改bug和需求的时间;

对需求理解透彻再开始写代码;

代码不要写死,防止需求变动;

大家只有互相理解。这样才能相处融洽,为同一个目标共同奋斗。

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很多小伙伴说,我的公司小,没有产品经理,直接技术开发。好吧,这样的公司我也见过不少,只不过是没有产品的这个岗位而已,但是产品的功能还是有的,具体实施这项功能的 — 就是让你头疼的老板!

他的思路,他的想法,我敢肯定会让你抓狂...,产生....冲动(脑补)。

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